CONSULENZA DIREZIONALE.
Controllo di gestione
Il controllo di gestione è un processo strategico che mira a orientare l’azienda verso il raggiungimento degli obiettivi definiti durante la pianificazione operativa. In questa fase, attraverso indicatori e parametri specifici, vengono rilevati i divari tra gli obiettivi prefissati e i risultati ottenuti, informando le parti interessate sull’andamento organizzativo. Questo permette di individuare azioni correttive ottimali per ciascun tipo di attività.
In altre parole, il controllo di gestione consente di analizzare le risorse economiche e produttive dell’impresa, ottimizzando il loro utilizzo per il raggiungimento degli obiettivi operativi stabiliti.
Per definire il tuo sistema di controllo, il nostro team ti aiuterà a:
• Definire gli obiettivi e i piani a breve e lungo termine
• Effettuare una misurazione sistematica dei risultati ottenuti
• Analizzare i divari tra obiettivi e risultati
• Utilizzare strumenti e procedure avanzate come contabilità analitica, budgeting, contabilità generale, bilancio di esercizio e sistemi di reporting.
Formazione manageriale e sviluppo Risorse Umane
Investire nella Formazione e nello Sviluppo delle Risorse Umane significa focalizzarsi su attività e processi destinati a valorizzare i dipendenti, potenziando le loro conoscenze, competenze e abilità. L’obiettivo finale è migliorare l’efficienza del lavoro del personale, con il risultato di aumentare le performance complessive dell’azienda.
Lo sviluppo delle risorse umane è un processo cruciale e delicato che, per essere efficace, deve tenere conto delle specificità di ciascun dipendente, dei suoi punti di forza e delle competenze legate al ruolo ricoperto. La formazione non deve essere vista come un’attività di routine, ma come un pilastro della cultura aziendale.
L’attenzione non riguarda solo le figure dirigenziali o i responsabili dei team operativi, ma coinvolge tutti i livelli aziendali, offrendo l’opportunità di migliorare le proprie capacità in ambito specifico. Si tratta di un mix tra la creazione e il consolidamento di competenze e il rafforzamento del senso di appartenenza a valori aziendali condivisi.
I vantaggi della Formazione e dello Sviluppo delle Risorse Umane:
• Aumentare le capacità del team, portandole a livelli mai raggiunti prima, migliorando la produttività sia individuale che di gruppo.
• Svelare potenziali inespressi, favorendo la creatività e l’ingegnosità di ogni singola persona, per far emergere nuove e preziose competenze.
• Attrarre nuovi talenti: un’azienda che investe correttamente nello sviluppo delle risorse umane tende a creare un ambiente positivo, che attrae nuovo personale qualificato e facilita il mantenimento dei talenti già presenti.
• Aumentare motivazione e partecipazione, facendo sentire i dipendenti parte integrante del progetto aziendale e il centro di ogni decisione importante.
• Ottimizzare la forza lavoro esistente, creando le basi per un miglior svolgimento delle attività operative quotidiane, dall’approccio fino all’esecuzione concreta.
Organizzazione aziendale
Alla base di ogni impresa c’è la sua organizzazione. Questo concetto racchiude l’insieme di processi, risorse materiali e persone che gestiscono e operano i meccanismi aziendali, tutti coordinati per raggiungere un obiettivo comune. Creare una solida organizzazione significa ottimizzare questi elementi fondamentali.
Prima di tutto, è cruciale definire gli obiettivi, seguiti dall’assegnazione di ruoli e compiti, che costituiscono l’ossatura dell’impresa e del suo flusso di lavoro. Un altro aspetto fondamentale è la tecnologia, che funge da infrastruttura produttiva per tutte le attività del team.
L’organizzazione aziendale si sviluppa quindi attraverso:
• Suddivisione del lavoro e delle responsabilità assegnate a ciascun membro del team
• Identificazione di centri di coordinamento, responsabili del controllo e della distribuzione del lavoro in base alle esigenze esterne
• Coordinamento generale delle attività aziendali, garantendo anche la sostituibilità del personale in caso di necessità.
Pianificazione strategica e Sviluppo del Business
La pianificazione strategica è lo strumento che consente a ogni azienda di identificare e fissare obiettivi nel tempo, determinando le risorse necessarie e le azioni da intraprendere per raggiungere i risultati desiderati. Questo processo deve essere periodicamente rivisitato e adattato, tenendo conto dei cambiamenti del mercato, della concorrenza e delle dinamiche interne all’impresa.
Ogni piano strategico inizia con la definizione di un solido profilo dell’organizzazione, partendo dalla mission aziendale, dall’identificazione del target e dalle attività svolte, con un’attenzione al presente e al futuro. Una pianificazione efficace non si limita a fissare obiettivi, ma contribuisce a creare chiarezza, allineamento e condivisione tra tutti i livelli dell’organizzazione. Non si tratta di analizzare le performance passate, ma di pianificare quelle future, basandosi sui risultati ottenuti.
In altre parole, la pianificazione strategica traccia il percorso che guiderà l’azienda da un punto A a un punto B, individuando la rotta per il futuro.
Il Business Development (Sviluppo del Business) comprende una serie di attività e strategie finalizzate a migliorare un’impresa nel tempo. Questo processo si concentra sulla soddisfazione del cliente finale, sulla creazione di partnership strategiche, sulla costruzione di una reputazione solida e sull’espansione in nuovi mercati. In ogni parte dell’azienda, dai dirigenti agli operatori, l’obiettivo del Business Development è far crescere l’impresa sotto tutti gli aspetti.
Le attività di Business Development coinvolgono diversi reparti, come vendite, marketing, project management, product management, networking, negoziazioni e ottimizzazione dei costi.
Perché investire nello Sviluppo del Business:
• Valorizzare il potenziale dell’impresa: Investire nel Business Development può aprire la porta a nuovi mercati, o addirittura alla creazione di mercati del tutto nuovi. Permette di sviluppare nuovi prodotti, esplorare modelli di business innovativi, stringere alleanze strategiche o ridefinire il proprio target di riferimento.
• Crescita e evoluzione: Il Business Development aiuta l’azienda a crescere ed evolversi, mettendo in pratica una pianificazione strategica che sfrutta le competenze in comunicazione, negoziazione, marketing e networking per analizzare con precisione il contesto e far esprimere al massimo il potenziale dell’azienda.